一、績效考核、績效工資基本概念
績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資(Merit pay)或與評估掛鉤的工資。
績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎,實現(xiàn)將工資與考核結果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎就是“以績取酬”。企業(yè)利用績效工資對員工進行調控,以刺激員工的行為,通過對績優(yōu)者和績劣者收人的調節(jié),鼓勵員工追求符合企業(yè)要求的行為,激發(fā)每個員工的積極性,努力實現(xiàn)企業(yè)目標。
基本原則
績效工資設計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。即是通過績效工資傳達企業(yè)績效預期的信息，刺激企業(yè)中所有的員工來達到它的目的;使企業(yè)更關注結果或獨具特色的文化與價值觀;能促進高績效員工獲得高期望薪酬;保證薪酬因員工績效而不同。
考核目的
1、考核部門及員工績效目標的完成情況，為核定實際薪酬提供依據(jù)。
2、對上一考核期間的工作進行總結，為下一期間的績效改進及個人發(fā)展提供指導和幫助。
3、為公司整體和局部薪酬調整、年度員工職等評定、崗位調整、資歷評價等提供重要依據(jù)。
4、提高員工隊伍技能和績效素質，優(yōu)化人員結構，保持公司人力資源的活力和企業(yè)競爭力。
激勵作用
1、達成目標
2、挖掘問題
3、分配利益
4、促進成長
績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏。
二、績效管理的有效管理工具——單元結算
智工MES系統(tǒng)的單元生產(cell production)是精益生產的一個模塊。它是當代最新、最有效的生產線設置方式之一，己經(jīng)在我國制造業(yè)內廣泛應用，并取得顯著成效。
智工MES單元結算(cell balance)是MES系統(tǒng)的重要模塊，通過MES系統(tǒng)對生產過程數(shù)據(jù)采集，從而自動按照結算原則對每個生產單元進行獨立結算。
績效考核、績效工資四大功能模塊簡介：
1、基礎資料：單據(jù)類型設置、加工收入結算設置、計劃達成結算設置、品質獎罰結算設置、材料超領結算設置、材料節(jié)省結算設置、其他費用結算設置。
2、單元結算：加工收入結算、計劃達成結算、品質獎罰結算、材料超領結算、材料節(jié)省結算、其他費用結算、員工考核系數(shù)維護、計件工資計算。
3、結算報表：加工收入結算報表、計劃達成結算報表、品質獎罰結算報表、材料超領結算報表、材料節(jié)省結算、其他費用結算、員工系數(shù)分配報表;計件工資查詢報表。
4、三大工程圖 物流工程圖(物流走向、手持量)、品質工程圖(標準檢驗項目、檢驗頻次)、加工工程圖(單件加工工時、材料定額)
三、成功案例：
我們智工軟件廣東某電子行業(yè)客戶，通過單元劃分、U型布局和單元結算系統(tǒng)的成功實施，制造部由4條拉線劃為12個生產單元，分布式生產模式，可快速靈活切換/多功能組合，一個單元可同時生產不同產品。
在保持產量不變的前提下，制造部人員由原來的114人減少至56人，效率提升一倍，品質直通率98%以上。工資分配采用‘5：3：4’原則后，員工平均工資水平4K+。
C單元結算，C長對管轄的生產單元全權負責，打破傳統(tǒng)吃大鍋飯且不上進的思想，團隊內部優(yōu)勝劣汰。
系統(tǒng)結算的同時，C單元內部也進行每天考核打分，從而將工資差異化：
個人系數(shù)考核得分=個人崗位難度系數(shù)*當天工作完成度*上班工時
單位系數(shù)(元/分)=單元結算總金額/單元系數(shù)總分
員工計件工資=單位系數(shù)*個人系數(shù)考核得分
四、績效考核、績效工資帶來效益價值
1、提高員工積極性：改變現(xiàn)有工資結構，將之差異化、公平化、透明化，提高員工積極性,激活人心。
2、提升效率品質：將計劃達成率、直通率、材料損耗率等與員工工資直接掛鉤
提升效率和品質，降低成本，提高企業(yè)競爭力。
3、自主經(jīng)營結算：產線經(jīng)營差異化、人員優(yōu)勝劣汰，自主經(jīng)營結算，與企業(yè)共擔風險，實現(xiàn)共贏。
