生產(chǎn)管理主要的存在問題
生產(chǎn)管理主要存在產(chǎn)品質量不穩(wěn)定、生產(chǎn)成本高，交期難控制等問題，影響這些問題的因素有企業(yè)的人、物、信息等。企業(yè)的人、物、信息很容易受到環(huán)境的影響，因此在生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)很多問題，總結這些問題主要表現(xiàn)為以下幾點。

一、生產(chǎn)線的問題。
一方面生產(chǎn)線的有自己的流程，每個流程的下來都包含很多的生產(chǎn)設備，如果在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)流程不順暢會直接影響工時的增加，直接導致生產(chǎn)線的工作效率問題，從而影響生產(chǎn)成本；另一方面生產(chǎn)線中的設備如得不到更好的安排或者維修，勢必影響生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，甚至可能影響產(chǎn)品質量、生產(chǎn)正常運行、存在安全隱患等。
二、生產(chǎn)管控的問題。
1、管理不到位，產(chǎn)生大量的不良品。
由于企業(yè)的管理體質不完善，大多是人管人，沒有標準的管理流程，和實質的考核標準，導致制度落實不到位，管理存在死角，導致在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)出缺陷（中間）產(chǎn)品，并且這些缺陷中間產(chǎn)品混入下一道工序，缺陷中間產(chǎn)品混入成品中。不良品的混入必然會造成重復返工。重復返工在作業(yè)過程中的經(jīng)常發(fā)生，肯定大大影響生產(chǎn)成本。

2、庫存過多，導致大量的資金積壓。
生產(chǎn)過程中因信息的不對等導致生產(chǎn)過程中的材料、成品積壓，而這些積壓可以這算成資金，更直接的說庫存的積壓就相當于資金的積壓，這對企業(yè)的成本管理以及資金的有效流動是極為不利的。

3、對于生產(chǎn)設備沒有完善的檢修制度，導致設備多故障。
由于設備管理制度不完善。生產(chǎn)中，往往由于操作、維護保養(yǎng)不當，難保證生產(chǎn)設備的正常使用。影響正常生產(chǎn)，同時會降低設備的使用壽命品。

如何正確的處理上述生產(chǎn)過程中的問題呢？
第一步：建立完善的制度。
無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)更需要完善的管理體制，規(guī)范管理流程，建立標準化可量化的管理考核制度。

第二步：借助生產(chǎn)管理系統(tǒng)（比如智工生產(chǎn)管理系統(tǒng)）貫穿整個生產(chǎn)流程。
生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)的因素太多了，如果沒有一套強有力的生產(chǎn)管理系統(tǒng)協(xié)助管理層管理，那么很難管控生產(chǎn)中出現(xiàn)的大大小小的事情，出現(xiàn)問題了，也很難追蹤到具體的人或者是生產(chǎn)點。而智工生產(chǎn)管理軟件中的工序管理、車間管理、MES等可以做到實時掌控生產(chǎn)情況。
總結：面對如此激烈的市場。特別是在互聯(lián)網(wǎng)+的大環(huán)境下，企業(yè)的信息化建設已是大的趨勢，企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中更好的生存，就必須有一套生產(chǎn)管理系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)流程，從而到達事半功倍的效果。

既然上生產(chǎn)管理系統(tǒng)是趨勢，那么企業(yè)如何選擇一套適合自己企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)呢？在接下來更新的文章里面小編會給講解，選擇生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須注意的要素。