合作背景

在智工ERP項(xiàng)目調(diào)研過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)明路電子公司的庫(kù)存大量堆積，呆料嚴(yán)重，占用大量庫(kù)存資金；由于無(wú)有效的聯(lián)系溝通方式，各部門(mén)之間數(shù)據(jù)不能做到及時(shí)、有效共享，從而使得資金的使用無(wú)法全程管理控制，而只能于事后核準(zhǔn)，無(wú)法從財(cái)務(wù)上做到把事故扼殺于搖藍(lán)。由于該公司有四個(gè)事業(yè)部，都為獨(dú)立核算模式，成本核算難度非常大，一直以來(lái)都是糊涂賬，這也是明路公司資財(cái)部最頭疼的問(wèn)題。甚至為處理某一問(wèn)題，資財(cái)部門(mén)相關(guān)人員不得不滿天飛舞，四處奔走，嚴(yán)重的浪費(fèi)了人力物力財(cái)力。生產(chǎn)用料無(wú)法管控，導(dǎo)致車間堆積大量材料；由于信息共享滯后，導(dǎo)致工作效率低下，甚至出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)，重復(fù)生產(chǎn)等現(xiàn)象。

明路電子是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)為一體的大型高科技企業(yè)。該公司共擁有四個(gè)事業(yè)公司，分別是家電電容事業(yè)部、工業(yè)電容事業(yè)部、LED電源事業(yè)部和電力事業(yè)部，在研發(fā)與生產(chǎn)制造金屬化薄膜電容器、LED照明驅(qū)動(dòng)電源、新能源發(fā)電用大功率電抗器等電力電子元器件方面具有國(guó)際領(lǐng)先水平。

多工廠管理的典范
該公司堅(jiān)持“以客戶要求為起點(diǎn)，依靠先進(jìn)的文化,領(lǐng)先的技術(shù)，不斷的創(chuàng)新,持續(xù)提高質(zhì)量”的宗旨而立足于市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展，主營(yíng)業(yè)務(wù)大幅增長(zhǎng)，新業(yè)務(wù)量突飛猛進(jìn)，日常管理中面臨著諸多困擾，已成為明路公司提升整體競(jìng)爭(zhēng)水平的絆腳石。2013年10月，該公司高層領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)烈意識(shí)到建設(shè)信息化管理的重要性及迫切性。本次ERP選型，明路公司重點(diǎn)了解了其朋友企業(yè)，同時(shí)也是智工ERP的老客戶“佛山市科嘉霖電器制造有限公司”的ERP使用情況，在科嘉霖公司的詳細(xì)介紹和大力推薦下，明路公司對(duì)智工ERP進(jìn)行了多方面的綜合評(píng)比，包括軟件功能、成熟穩(wěn)定、方便靈活、實(shí)施服務(wù)等多個(gè)方面。最終智工軟件憑借在這些方面的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，擊敗了多家著名的ERP軟件公司，獲得了明路公司的高度認(rèn)可，并成功簽約。


項(xiàng)目成果
智工ERP經(jīng)過(guò)八個(gè)月的項(xiàng)目實(shí)施，從料品編碼及工程BOM等基本數(shù)據(jù)建立、倉(cāng)庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)管理整改、業(yè)務(wù)流程重組到ERP系統(tǒng)操作培訓(xùn)及上線使用，幫助明路公司建立了一套規(guī)范的管理流程。從訂單評(píng)審、原材料采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存及物料領(lǐng)退控制、車間生產(chǎn)過(guò)程管控、委外加工材料管制、品質(zhì)追溯到財(cái)務(wù)核算的一整套信息化管理平臺(tái)。徹底解決了材料盲目采購(gòu)、庫(kù)存積壓、生產(chǎn)停工待料等一直無(wú)法解決的問(wèn)題。智工ERP系統(tǒng)將四個(gè)事業(yè)部分別建立了獨(dú)立套帳，共四個(gè)套帳，集成財(cái)務(wù)核算管理，資財(cái)部門(mén)不再為了結(jié)算成本而苦惱，輕松得到準(zhǔn)確的成本分析報(bào)表。

通過(guò)前期的ERP項(xiàng)目實(shí)施，明路公司高層領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)了預(yù)期的效果，再次導(dǎo)入智工車間現(xiàn)場(chǎng)觸摸屏管理系統(tǒng)，彌補(bǔ)了計(jì)劃層和生產(chǎn)車間過(guò)程控制之間的斷層。為車間作業(yè)人員提供了便捷、快速的信息錄入和查詢手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的信息實(shí)時(shí)收集與發(fā)布，徹底打破了車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程的黑箱。提高了現(xiàn)場(chǎng)管理的工作效率，避免了事后數(shù)據(jù)錄入的延誤、差錯(cuò)和額外成本開(kāi)支。實(shí)時(shí)收集產(chǎn)品開(kāi)工、完工、廢、次品數(shù)量、原因等信息。 實(shí)時(shí)掌握車間生產(chǎn)進(jìn)度、次品返工、維修、補(bǔ)產(chǎn)、報(bào)廢等數(shù)據(jù)，使車間管理透明化。

經(jīng)過(guò)前期的ERP項(xiàng)目實(shí)施和服務(wù)交流，智工軟件已幫助明路在整體管控的執(zhí)行力方等方面取得了極大的改善，雙方合作愉快。明路再次導(dǎo)入智工精益生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（即MES系統(tǒng)），依托信息化平臺(tái)，幫助明路進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)流程梳理，為車間作業(yè)人員提供了便捷、快速的信息錄入和查詢手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的信息實(shí)時(shí)收集與發(fā)布，徹底打破了車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程的黑箱。提高了現(xiàn)場(chǎng)管理的工作效率，避免了事后數(shù)據(jù)錄入的延誤、差錯(cuò)和額外成本開(kāi)支。實(shí)時(shí)收集產(chǎn)品開(kāi)工、完工、廢、次品數(shù)量、原因等信息。 實(shí)時(shí)掌握車間生產(chǎn)進(jìn)度、次品返工、維修、補(bǔ)產(chǎn)、報(bào)廢等數(shù)據(jù)，使車間管理透明化。
同時(shí)MES與ERP集成后，快速消除“信息孤島”，構(gòu)建信息流橋梁，從根本上為明路的整體管控提供一個(gè)更為有力的數(shù)據(jù)支撐，提升制造執(zhí)行力（交付能力），加快躋身行業(yè)第一方陣。

 明路對(duì)智工軟件贊不絕口。因?yàn)樽非笞吭健⑾嘈抛吭?，明路才?huì)繼續(xù)選擇智工軟件為其繼續(xù)打造智慧工廠，實(shí)現(xiàn)真正的工業(yè)4.0。