合作簡介：

鴻宇公司為適應信息全球化管理，整合企業(yè)資源，提升企業(yè)綜合管理水平促進企業(yè)發(fā)展，委托智工軟件科技有限公司為其建立企業(yè)ERP管理系統(tǒng)。在智工公司資深顧問指導協(xié)助下，鴻宇ERP項目確立5個重大項目階段，采用一個主帳套先上線，其它帳套由第三階段并入的方法實施，具體如下：

一、 項目啟動、調研、整體可能行分析、系統(tǒng)配置階段：
鴻宇ERP項目合同簽訂后，由智工公司組建的顧問團隊和鴻宇項目領導團隊迅速協(xié)作，召開項目啟動大會，確定項目調研方案，組建項目小組，快速切入項目啟動階段。成功搭建整個信息化項目的基石，奠定整個項目的架構。
由于鴻宇公司在手機行業(yè)方面的特殊性，顧問將整個項目啟動階段流程再次細分，首先確認項目領導班子和項目小組成員；然后召開動員大會，規(guī)避項目實施過程中常遇到的一些問題；之后展開調研，確立項目方案。其中在項目調研階段，項目各方都投入大量時間和精力，將計劃在半個月完成的調研任務，硬是反復論證了3個月的時間才確定完成，由此避免了很多后期上線過程的返工及流程顛覆。
 
二、 培訓階段
項目流程方案制定后，由智工公司顧問帶隊，組織ERP項目理論知識培訓、崗位培訓、操作培訓，逐步規(guī)范企業(yè)的管理流程；期間，針對于基礎相對薄弱的員工及崗位特殊的操作員進行一對一單獨指導，并安排操作員模擬練習，熟悉自己工作職責以及ERP項目操作；同時將員工的工作同ERP系統(tǒng)有效融合。

三、 數(shù)據(jù)核準階段
經(jīng)過多次模擬演練之后，于2012年9月正式切入ERP系統(tǒng)，所有員工通過系統(tǒng)進行訂單、排產(chǎn)、BOM、庫存等業(yè)務操作和查詢，并核對系統(tǒng)數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)之間的出入，逐步完善規(guī)范操作，并重點核查多場所管制的數(shù)據(jù)準確性。
與此同時，切入沃泰管理帳套及鴻宇順國內數(shù)據(jù)管理帳套，實行三帳套多場所并行管理。

四、 上線及二次開發(fā)階段
鴻宇項目數(shù)據(jù)核對完成后，正式確立系統(tǒng)帳代替手工作業(yè)的運作。并同時進行MRP運行過程中電子料件主替同組合并的二次開發(fā)，以實現(xiàn)系統(tǒng)帳完全代替手工帳的可行性。

五、項目驗收階段
通過前面四個階段工作的完成，整個項目也進入驗收階段，各部門主管及高管核查檢驗管理報表，并確認各部門員工的操作規(guī)范性，最終完成整個項目的驗收，最終轉入售后維護。

從實施到驗收，智工ERP項目成功通過五個里程碑階段驗收，樹立了手機行業(yè)ERP應用行業(yè)的典范。