面對競爭激烈的市場，生產(chǎn)車間管理跟不上，經(jīng)常出現(xiàn)訂單交期無法控制，生產(chǎn)線員工懶散，物料損耗過多，次品多，想找原因卻無從下手......諸多車間管理問題如何解決？有沒有什么捷徑可行？

其實(shí)生產(chǎn)車間只要做到以下四點(diǎn)，車間管理問題自然就解決了。
第一、 建立健全的車間管理制度
俗話說無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)要想有條不紊的進(jìn)行生產(chǎn)，那車間管理制度就少不了。車間的管理制度可以分三部分來擬定：進(jìn)入車間前的制度、生產(chǎn)工作中的制度、下班后的制度，每部分管理制度具體的詳情可以根據(jù)自身的需求來制定相應(yīng)的內(nèi)容（因每個公司的流程不一樣這里就不詳細(xì)寫）。配合獎罰制度，管理層嚴(yán)格按車間管理制度執(zhí)行。這樣生產(chǎn)車間的工作效率至少可以提高10%。
車間現(xiàn)場管理 可視化車間管理
第二、 利用ERP管理系統(tǒng)協(xié)助車間現(xiàn)場管理
制度有了，那么如何監(jiān)管才能做到公正、及時、有效率呢？如果靠人去監(jiān)控難免會有監(jiān)管不足的地方。一個強(qiáng)有力的信息化管理系統(tǒng)是生產(chǎn)型企業(yè)必不可少的，企業(yè)通過ERP系統(tǒng)管控生產(chǎn)車間，再配合完善的車間管理制度可使生產(chǎn)效率至少提高30%，生產(chǎn)成本至少可以降低20%。比如傲鵬ERP系統(tǒng)可以做到一個制造工單下來，從第一道生產(chǎn)工序開始，具體需要多少料？浪費(fèi)了多少？一個工序用時多少？具體是哪個員工操作的？不良品是哪個生產(chǎn)線來的？整個流程只要打開系統(tǒng)一目了然。通過ERP管理系統(tǒng)協(xié)助車間生產(chǎn)管理既省時省力，又能做到獎罰理有據(jù)，同時還能解決生產(chǎn)品質(zhì)等問題。詳情咨詢

第三、 增強(qiáng)生產(chǎn)線員工的服務(wù)意識和團(tuán)隊協(xié)助能力
不管是什么企業(yè)，員工的團(tuán)隊協(xié)助能力是非常重要的，生產(chǎn)車間工藝繁雜，分工細(xì)致，工序跟工序之間交接更離不開團(tuán)隊協(xié)助，因此每個生產(chǎn)線成員要有團(tuán)隊協(xié)助能力和服務(wù)意識，才能更好的促進(jìn)生產(chǎn)，提高效率。
車間管理-團(tuán)隊協(xié)助

第四、 激勵生產(chǎn)線員工的士氣
有比較才有進(jìn)步，有競爭才有提高，車間管理層可以定期舉行PK活動，對做的好的給與獎勵，希望做的更好。做的不好的更需要找出原因，解決問題。下次出現(xiàn)同樣的問題定處罰，處罰不是目的，關(guān)鍵在于糾正錯誤。這樣士氣自然而然就上來了。

總結(jié)：高科技時代，企業(yè)除了要有完善的管理體制更需要結(jié)合高科技技術(shù)解決生產(chǎn)問題，才能更有效的解決問題，為企業(yè)在競爭激烈的市場中提供強(qiáng)有力的保障。