ERP是一種信息化的管理思想，能夠幫助管理者更好的管理企業(yè)。企業(yè)購買ERP系統(tǒng)時的費用是一次性的，但是企業(yè)在使用途中還會產(chǎn)生各種各樣的費用開支。這就說明ERP的使用成本遠遠會高于購買的成本。
一、ERP實施費用。軟件在實施時會有實施費用。有的軟件的銷售合同的軟件費用包括實施費用，而有些軟件產(chǎn)品的銷售，實施合同是另外簽訂的，ERP系統(tǒng)的實施可以找專業(yè)機構幫忙實施，也可以讓軟件提供商的實施顧問幫忙實施，建議最好讓軟件提供商負責，因為他們自己研發(fā)的軟件會容易上手，出現(xiàn)的問題也相對少很多。所以企業(yè)就需要將實施費用考慮到ERP成本中。

二、硬件投入。企業(yè)購買了軟件之后，就必然有硬件的投入。企業(yè)需要根據(jù)軟件對硬件的要求，購買服務器、個人終端，以及組建公司網(wǎng)絡等等。軟、硬件的投資成本很直接，也比較好算，所以用戶很容易將軟硬件的投入成本作為ERP系統(tǒng)應用的最終成本了。
三、人工成本。實施企業(yè)ERP系統(tǒng)需要大量人員參與，涉及到各個管理方面的人員。這就增加了企業(yè)的另外一項費用開支：人工成本。對于人工成本的投入企業(yè)需要從以下幾個方面考慮。

    （1）系統(tǒng)培訓成本，系統(tǒng)上線就需要對員工進行大量的培訓工作，要求參與人員停下手頭的工作來參加，系統(tǒng)的培訓工作量越大，耗費的人工就越多；
    （2）人員特殊素質(zhì)要求成本，如果系統(tǒng)操作太過復雜，對操作人員的素質(zhì)要求很高，相應的就需要引入專人或調(diào)整崗位，這就又會增加成本；
    （3）日常使用時間成本，由于功能復雜，系統(tǒng)操作難度高，界面不夠友好等，都會增加操作時間，即時是浪費很少的時間，但是很多人的日積月累就會變成龐大的數(shù)字。
    （4）再培訓的成本，當有人員離職，由于系統(tǒng)的操作難度高，新加入的員工不能馬上學會使用，這就要求企業(yè)對新員工進行培訓，顯然增加了成本支出。
    （5）系統(tǒng)的的日常維護，需要有專門的系統(tǒng)管理員，企業(yè)就要增加這個崗位必然增加了人工成本。

四、軟件的升級更新。企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)的產(chǎn)品種類、產(chǎn)品所處生命周期的階段、企業(yè)的計劃模式、營銷模式、業(yè)務流程等等都是不斷變化的。這就需要對ERP升級更新以適應企業(yè)的各種變化。就增加了企業(yè)對軟件二次開發(fā)的費用。
      ERP的實施是一個長期的過程，這就無疑增加了企業(yè)的使用成本，所以企業(yè)在進行選型時要多方面的考察成本的因素，力求找到一款性價比最高的ERP系統(tǒng)，這樣才有利于系統(tǒng)軟件的長遠發(fā)展！