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智能制造案例分享—智工軟件為中國(guó)高鐵建設(shè)添磚加瓦(圖文)

2019-02-27 09:29:38  智工軟件  閱讀 :

 導(dǎo)語(yǔ):

導(dǎo)讀:

如何在制造業(yè)變革的大潮中立于不敗之地,數(shù)字化技術(shù)如何幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn),智工軟件結(jié)合實(shí)際應(yīng)用案例

分享智能制造各功能模塊的解決方案,希望帶給您一些啟迪和參考價(jià)值。

 

一、關(guān)于中車

中國(guó)中車股份有限公司(中文簡(jiǎn)稱“中國(guó)中車”,英文簡(jiǎn)稱縮寫“CRRC”)是經(jīng)國(guó)務(wù)院同意,國(guó)務(wù)院國(guó)資委批準(zhǔn),由中國(guó)北車股份有限公司、中國(guó)南車股份有限公司按照對(duì)等原則合并組建的A+H股上市公司。經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn),2015年6月8日,中國(guó)中車在上海證券交易所和香港聯(lián)交所成功上市?,F(xiàn)有46家全資及控股子公司,員工17萬(wàn)余人。西安中車永電捷通電氣有限公司是由中車永濟(jì)電機(jī)有限公司、株式會(huì)社日立制作所和日立(中國(guó))有限公司三方共同出資設(shè)立,于2003年8月29日正式成立。公司注冊(cè)資金1046萬(wàn)美元,投資總額1892萬(wàn)美元。公司主要面向城市軌道交通車輛和鐵路機(jī)車車輛市場(chǎng),采用日立公司具有世界一流水平的技術(shù)和工藝,從事城市鐵道交通車輛及鐵道車輛的電氣系統(tǒng)(驅(qū)動(dòng)、輔助電源、車輛信息控制設(shè)備、空調(diào)裝置、換氣裝置)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)及其有關(guān)附帶業(yè)務(wù)。公司集成提供車輛交流傳動(dòng)系統(tǒng)。公司主要產(chǎn)品包括:VVVF逆變器及控制裝置;輔助逆變器及客車供電裝置;列車臨控裝置和網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng);空調(diào)換氣裝置。公司生產(chǎn)廠房座落于西安市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、擁有全套的牽引電器產(chǎn)品生產(chǎn)線和檢測(cè)試驗(yàn)裝置、公司采用日立的先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝,并且嚴(yán)格按照ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制,生產(chǎn)具有世界一流水平的城市軌道交通車輛及鐵道車輛用電氣產(chǎn)品。

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二、信息化項(xiàng)目合作背景

 

西安中車永電捷通電氣有限公司的信息化建設(shè)一路曲折,由于是中日合資企業(yè),最初引入了一套日本某知名品牌

ERP管理系統(tǒng),因“水土不服”等原因,以失敗告終。后來(lái)又導(dǎo)入了國(guó)內(nèi)某知名ERP管理系統(tǒng),又因其實(shí)施服務(wù)

跟不上,以及不能根據(jù)西安中車的個(gè)性需求進(jìn)行定制化服務(wù)等原因,最終只用了財(cái)務(wù)模塊的部分功能,造成財(cái)務(wù)

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié)。由于不能與現(xiàn)有的PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接,PLM系統(tǒng)生成的料品編碼還需手工錄入到該系統(tǒng)里,操

非常繁瑣,最終導(dǎo)致料品資料數(shù)據(jù)混亂,一物多碼問(wèn)題非常突出,造成BOM數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、領(lǐng)料單出錯(cuò)、庫(kù)存數(shù)據(jù)不

準(zhǔn)確和采購(gòu)無(wú)法正常對(duì)賬等一系列的業(yè)務(wù)問(wèn)題,最終該系統(tǒng)淪落成一個(gè)打印單據(jù)的工具。為了切實(shí)實(shí)現(xiàn)永電捷通

信息化建設(shè),永電捷通總經(jīng)理侯總再次下定決心更換系統(tǒng)。智工軟件歷經(jīng)多年在信息化領(lǐng)域的沉淀打磨,在業(yè)界

獲得了良好的服務(wù)口碑,西安中車因此從我們老客戶明路電子了解到了智工軟件。信息化項(xiàng)目的建設(shè),對(duì)于任何

公司來(lái)說(shuō)都應(yīng)該是一項(xiàng)戰(zhàn)略性的舉措,為了確保選型的萬(wàn)無(wú)一失,侯總親自率領(lǐng)中車眾骨干從西安南下廣東,對(duì)

明路公司正在應(yīng)用的智工ERP和MES系統(tǒng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察,看到滿意的效果后,西安中車永電捷通于2016年 7月

10日果斷牽手智工軟件,簽署了信息化第一階段ERP項(xiàng)目合同,開(kāi)啟了信息化改造升級(jí)之旅!2017年西安中車永

電捷通為提升品質(zhì)管控能力和交期管控能力,構(gòu)建品質(zhì)可靠,過(guò)程可控,結(jié)果可溯的管控體系,經(jīng)過(guò)前期與智工

ERP項(xiàng)目的合作考察,于2017年年底決定在內(nèi)部生產(chǎn)車間再推行MES系統(tǒng),繼續(xù)選擇擁有豐富開(kāi)發(fā)及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的

智工軟件作為合作方公司,智工軟件在實(shí)施過(guò)程嚴(yán)格遵循從企業(yè)“現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、業(yè)務(wù)流程梳理、方案可行性評(píng)估、

跑、流程優(yōu)化、深度應(yīng)用”的原則,通過(guò)近一年雙方的努力,MES項(xiàng)目成功落地,于2018年年底圓滿結(jié)案。

三、智工ERP+MES一體化應(yīng)用案例介紹

智工ERP為西安中車永電捷通的智能化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化


 1、ERP系統(tǒng)優(yōu)化管理模式,固化業(yè)務(wù)流程,提高企業(yè)管理水平

智工ERP的導(dǎo)入,對(duì)西安中車永電捷通的各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化,并固化到系統(tǒng)里進(jìn)行管制,解

決了以往不按流程作業(yè)的現(xiàn)象,避免了遇到問(wèn)題相互推諉和扯皮的現(xiàn)象,內(nèi)部管理高效有序。通過(guò)與微信審批的

對(duì)接,不僅大大提升了工作效率,還解決了以前由于人員出差而無(wú)法及時(shí)審批單據(jù),導(dǎo)致流程延誤或停滯,影響

工廠業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),可能導(dǎo)致停工待料、延誤訂單交期等嚴(yán)重問(wèn)題。

 

2、倉(cāng)庫(kù)條碼化管控提高作業(yè)效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率

通過(guò)智工ERP項(xiàng)目的實(shí)施,對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)劃整改,對(duì)每個(gè)貨架和儲(chǔ)位進(jìn)行了系統(tǒng)管控,給倉(cāng)庫(kù)管理人員在

存料和取料方面節(jié)省了大量的時(shí)間,對(duì)物料的監(jiān)管顯得更加容易便捷,有效避免了由于存儲(chǔ)混亂導(dǎo)致的物料過(guò)

期和庫(kù)存超量導(dǎo)致呆滯等問(wèn)題。物料實(shí)施了條碼管控之后,再利用PDA手持終端對(duì)物料的發(fā)放、庫(kù)存的盤點(diǎn)、

物料的批次和序列號(hào)實(shí)行了掃碼校驗(yàn)管控,大大提高了物料發(fā)放的整體效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。通過(guò)一系列的有效

管控,降低了庫(kù)存數(shù)量,減少了存貨資金擠壓,減少了浪費(fèi),從而降低了成本,提高了利潤(rùn)。 

 

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                                                                  倉(cāng)庫(kù)條碼化管控


3、ERP+移動(dòng)辦公平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了全公司信息資源共享,提高了工作效率


智工ERP系統(tǒng)強(qiáng)大的功能平臺(tái),打破了西安中車永電捷通以往的信息不能共享、單據(jù)審批呆滯不及時(shí)、數(shù)據(jù)收集耗時(shí)

耗力等歷史問(wèn)題,智工ERP系統(tǒng)從營(yíng)業(yè)部項(xiàng)目接單開(kāi)始,通過(guò)MRP分析功能,擺脫了人工到庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)去核對(duì)實(shí)物以及

向采購(gòu)部門詢問(wèn)物料在途情況的繁雜工作,不僅大大的提高了工作效率,還提高了數(shù)據(jù)的真實(shí)性和及時(shí)性。分析出來(lái)

的計(jì)劃單據(jù)自動(dòng)推送給采購(gòu)部和生產(chǎn)管理部的相應(yīng)負(fù)責(zé)人,讓計(jì)劃單據(jù)得到及時(shí)準(zhǔn)確的下達(dá)。從訂單到出貨,最后到

財(cái)務(wù)核算,數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)緊扣,上游數(shù)據(jù)自動(dòng)生成下游數(shù)據(jù),減少了人工操作的環(huán)節(jié),防止了人為輸錯(cuò)等問(wèn)題。各項(xiàng)業(yè)務(wù)

單據(jù)的審批都能自動(dòng)推送到微信手機(jī)端,實(shí)現(xiàn)移動(dòng)審批和移動(dòng)辦公,不僅提高了工作效率,同時(shí)也提高了整個(gè)企業(yè)的

信息響應(yīng)速度。


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     智工MES助力西安中車永電捷通打造數(shù)字化車間


1、智工MES追溯系統(tǒng)讓溯源變得簡(jiǎn)單可靠,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

MES追溯系統(tǒng):實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品追溯是MES系統(tǒng)的核心價(jià)值之一,智工MES追溯系統(tǒng)為客戶解決后顧之憂。永電捷通是

高鐵和地鐵的重要配件制造廠商,其行業(yè)的特殊性使得企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的追溯有著非常嚴(yán)格的要求,在沒(méi)有導(dǎo)

智工ERP+MES之前,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量追溯是費(fèi)盡腦汁,傳統(tǒng)的人工記錄追溯數(shù)據(jù)存在諸多漏洞,既費(fèi)時(shí)費(fèi)力,數(shù)據(jù)

的可靠性也無(wú)法保障,智工ERP+MES系統(tǒng)導(dǎo)入后,對(duì)倉(cāng)庫(kù)的物料管理實(shí)行了條碼管理、批次管理和序列號(hào)管理,

對(duì)制造發(fā)料和產(chǎn)品出貨實(shí)行了先進(jìn)先出及序列號(hào)管控,通過(guò)PDA手持終端機(jī),對(duì)每個(gè)發(fā)出的料品進(jìn)行了條碼掃描

驗(yàn)管理,確保了每個(gè)發(fā)出的料品都按系統(tǒng)要求進(jìn)行,防止了人為發(fā)錯(cuò)料,大大提高了發(fā)料的工作效率,保證了發(fā)料

數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。通過(guò)MES系統(tǒng)條碼管理、智能記工、智能派工、智能品控等功能模塊,確保了每個(gè)產(chǎn)品或者每個(gè)批次

的產(chǎn)品都有了自己的身份標(biāo)識(shí),通過(guò)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)管控能力,確保了物流數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,構(gòu)建起了完善可靠

的產(chǎn)品追溯體系。


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                              移動(dòng)化現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集圖片

 

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2、智工MES看板方案提高西安CRRC可視化管理水平

看板管理采用LED顯示屏和液晶電視+安卓盒子進(jìn)行數(shù)據(jù)輸出展示,液晶電視采用Android平臺(tái)看板系統(tǒng)輸出。在

目前的生產(chǎn)管理部辦公區(qū)域,用LED顯示屏和液晶電視替換現(xiàn)有手工制作的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度看板,通過(guò)定制開(kāi)發(fā)看板

數(shù)據(jù)顯示格式,將生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度實(shí)時(shí)滾動(dòng)方式進(jìn)行展示,可根據(jù)實(shí)際需要定制開(kāi)發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)畫看板。在車間

現(xiàn)場(chǎng),對(duì)生產(chǎn)各產(chǎn)線及品質(zhì)實(shí)驗(yàn)區(qū)域分別配置看板,主要輸出生產(chǎn)任務(wù)跟蹤、品質(zhì)實(shí)驗(yàn)任務(wù)跟蹤、生產(chǎn)進(jìn)度表、單

元結(jié)算表、績(jī)效考核公開(kāi)表等等,也可以根據(jù)實(shí)際需要定制開(kāi)發(fā)看板顯示內(nèi)容。通過(guò)實(shí)施看板管理,管理人員和一

線員工可以直接掌握生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況及績(jī)效考核等數(shù)據(jù),使生產(chǎn)的績(jī)效考核公開(kāi)化、透明化,同時(shí)也起到了激

勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)的作用。為管理人員進(jìn)行管控決策提供直接依據(jù)??梢詼p少很多現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞和空缺,防止

不必要的成本浪費(fèi)。


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3、智工MES高級(jí)排程、績(jī)效考核、品質(zhì)平板移動(dòng)端、數(shù)據(jù)集成等應(yīng)用方案極大提高西安中車永電捷通的工作效率,

提升準(zhǔn)時(shí)交貨率

APS(高級(jí)排程)是一套邏輯十分復(fù)雜的系統(tǒng),對(duì)于企業(yè)管理有嚴(yán)格的要求,前期需要收集整理每個(gè)產(chǎn)品編碼在每個(gè)

班組的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,然后將標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)設(shè)置到MES系統(tǒng)里,按制造部各班組定義工作中心,設(shè)置好工作日歷、班組標(biāo)

準(zhǔn)產(chǎn)能、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、班組人數(shù)、產(chǎn)品與班組關(guān)系優(yōu)先級(jí)、工序及工藝路線等基礎(chǔ)資料。接到新訂單或內(nèi)部備品備件、

檢修訂單時(shí),通過(guò)高級(jí)排產(chǎn)功能模塊,系統(tǒng)能根據(jù)訂單上的需求日期、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、需求數(shù)量等字段對(duì)訂單進(jìn)行自動(dòng)排

序,通過(guò)工作日歷算出班組產(chǎn)能再按順序以順排的方式將訂單往上排,當(dāng)排滿自動(dòng)跳到下一工作日,再根據(jù)設(shè)定的

優(yōu)先級(jí)自動(dòng)排到相應(yīng)的班組上。當(dāng)車間遇到人員請(qǐng)假、設(shè)備故障、停電、加班或其他異常情況影響有效產(chǎn)能時(shí),可人

工干預(yù)輸入異常工時(shí),系統(tǒng)能自動(dòng)反映到排程計(jì)劃里并在排程時(shí)自動(dòng)考慮異常因素。當(dāng)遇到插單、砍單、班組更換或

計(jì)劃調(diào)整時(shí),生產(chǎn)計(jì)劃員能通過(guò)MES系統(tǒng)非常方便的進(jìn)行調(diào)整,也可以將部分重要的排程計(jì)劃進(jìn)行鎖定,自動(dòng)調(diào)整時(shí)

系統(tǒng)不會(huì)影響鎖定的計(jì)劃。能通過(guò)系統(tǒng)生成排產(chǎn)甘特圖、計(jì)劃推移圖等圖形報(bào)表。實(shí)施高級(jí)排產(chǎn)功能,能提升排程工

作效率,能實(shí)時(shí)反映各制造部生產(chǎn)單元的產(chǎn)能負(fù)荷情況、生產(chǎn)進(jìn)度、異常情況等等。使排產(chǎn)更加合理化,對(duì)訂單交貨

周期更具可控性,從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力!


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單元結(jié)算(績(jī)效管理)的應(yīng)用對(duì)于提升生產(chǎn)效率起到了非常積極的作用,西安中車永電捷通在未引入智工MES系統(tǒng)

之前,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程的控制和一線員工的管理存在很多管理盲點(diǎn)或不足,主要體現(xiàn)在工資按計(jì)時(shí),吃大鍋飯,員工

工作積極性不高,導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下;企業(yè)想實(shí)施計(jì)件工資/績(jī)效考核,但由于人工統(tǒng)計(jì)工作量過(guò)大,數(shù)據(jù)滯后或

不準(zhǔn)確,導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員力不從心而最終放棄。單元生產(chǎn)(cell production)是精益生產(chǎn)的一個(gè)模塊,它是當(dāng)代

新、最有效的生產(chǎn)線設(shè)置方式之一,己經(jīng)在我國(guó)制造業(yè)內(nèi)廣泛應(yīng)用,并取得顯著成效。單元結(jié)算(cell balance)

是MES系統(tǒng)的三大核心模塊之一,通過(guò)MES系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)采集,自動(dòng)按照結(jié)算方案對(duì)每個(gè)生產(chǎn)單元進(jìn)行獨(dú)立

結(jié)算并做績(jī)效考核。

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QMS(品質(zhì)管理) 傳統(tǒng)的品質(zhì)管理都是通過(guò)紙質(zhì)單據(jù)對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行記錄,對(duì)紙檔的管理非常不便,日積月累的文

檔查詢起來(lái)如大海撈針、費(fèi)時(shí)費(fèi)力。除此之外,檢驗(yàn)方案和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)也缺乏規(guī)范管理。MES系統(tǒng)的品質(zhì)管理模

塊和品質(zhì)平板終端系統(tǒng),能實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化品質(zhì)檢驗(yàn)和管理,能規(guī)范品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的建設(shè)管理,從而提升品質(zhì)檢驗(yàn)

效率。通過(guò)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析、檢驗(yàn)結(jié)果智能判定和數(shù)據(jù)智能關(guān)聯(lián)功能,來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)追溯、提高品

質(zhì)數(shù)據(jù)的分析能力,使品質(zhì)管理更加透明化和智能化。

 

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數(shù)據(jù)集成應(yīng)用方案以MES系統(tǒng)應(yīng)用為中心,與ERP、PLM等系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接數(shù)據(jù)集成、各系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換,采用數(shù)

據(jù)庫(kù)ODBC/OLEDB接口、WebService接口等方式完成與各系統(tǒng)的對(duì)接,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)層的數(shù)據(jù)同步,消除信息孤島,

協(xié)同管理。

 

四、項(xiàng)目主要成果


1、智工ERP系統(tǒng)將企業(yè)實(shí)際管理需求與先進(jìn)信息技術(shù)完美結(jié)合,將企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)流程規(guī)范到系統(tǒng)進(jìn)行管控,

實(shí)現(xiàn)銷售、計(jì)劃、工程、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等所有環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。

2、智工ERP靈活的系統(tǒng)架構(gòu),讓客戶輕松實(shí)現(xiàn)功能性二次開(kāi)發(fā),滿足個(gè)性化業(yè)務(wù)需求。

3、MRP計(jì)算邏輯科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),自動(dòng)根據(jù)項(xiàng)目訂單計(jì)算物料需求,快速而且準(zhǔn)確,避免了人工處理造成的多買、少買

和錯(cuò)買等問(wèn)題,大幅度降低了物料庫(kù)存,降低了成本,解放了計(jì)劃人員手工計(jì)算物料需求的繁瑣工作,很大程度上

提高了工作效率。

4、對(duì)物料實(shí)施批次條碼管理,實(shí)現(xiàn)了對(duì)物料發(fā)放的先進(jìn)先出管理,滿足了物料批次追溯需求的同時(shí),還避免了物

料過(guò)保質(zhì)期造成的成本浪費(fèi)。

5、對(duì)關(guān)鍵部件、原材料和產(chǎn)成品實(shí)行了序列號(hào)管理,每個(gè)物料都有一個(gè)唯一ID,實(shí)現(xiàn)了對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)追溯和

質(zhì)量追溯,構(gòu)建了科學(xué)的產(chǎn)品追溯體系。

6、通過(guò)定制開(kāi)發(fā)PDA手持移動(dòng)終端系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物料發(fā)放、生產(chǎn)入庫(kù)以及庫(kù)存盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)的移動(dòng)條碼掃描作業(yè),實(shí)

現(xiàn)了車間現(xiàn)場(chǎng)上崗登記、任務(wù)啟停、生產(chǎn)報(bào)工等數(shù)據(jù)的自動(dòng)上傳和單據(jù)過(guò)賬等功能,大大提升了工作效率、數(shù)據(jù)及時(shí)性

和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

7、智工MES品質(zhì)管理平板子系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的智能化管控,不僅能無(wú)紙化移動(dòng)檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)拍照實(shí)時(shí)采集,

還能直接獲取PLM系統(tǒng)的圖紙、工藝文件直接打開(kāi),大大提升作業(yè)效率。

8、智工MES系統(tǒng)高級(jí)排程、績(jī)效管理、設(shè)備管理等模塊進(jìn)一步提升企業(yè)的精細(xì)化管理水平,生產(chǎn)效率提高,成本管控

更加完善。

9、通過(guò)與PLM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)了ERP+MES+PLM系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)交互,省去了人工數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移和手工錄入的

繁瑣工作,不僅提高了工作效率,還大大加強(qiáng)了料品數(shù)據(jù)的真實(shí)性和及時(shí)性。

10、為西安中車永電捷通公司量身定制開(kāi)發(fā)的手機(jī)微信端應(yīng)用平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)單據(jù)移動(dòng)審批和移動(dòng)辦公,隨時(shí)隨地,

只要有互聯(lián)網(wǎng)的地方就能進(jìn)行業(yè)務(wù)單據(jù)處理,方便快捷。


 

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